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矢印 ビジネススキル-ほしい人材を要領よく獲得するためにすべきこと

矢印 ほしい人材を獲得したいのになかなか思うような人が応募してくれないと
  悩んでいる会社は結構多いものです。
 
  人材獲得に悩んでいる企業は、人材獲得のコツがつかめていません。
 
  人材獲得は、経営戦略そのものであり、経営上の最重要課題になるべき
  ことなのですが、ほとんどの企業が採用コストに着目するばかりで
  目的に沿った採用活動がされていません。
 
  ほしい人材を獲得することは、恋人探しと良く似ています。
 
  お金持ちと付き合いたい人は、お金持ちがいそうなところに出かけることでしょう。
 
  美人と付き合いたい人は、美人がいそうなところに出かけることでしょう。
 
  この発想を真似すれば、無料だからという理由でハローワークで
  募集をしても、目的に沿った人からの応募が思うように集まらないのは
  当たり前のことなのです。
 
  最近は、紹介した場合のみ成功報酬という形で手数料を請求するタイプの
  求人サイトがはやっていますが、大切なことは、ターゲットが確かにそこに
  いるという当てであり、とりあえず無料で求人広告が出せる手軽さでは 
  ないのです。
   
  頭の良い物静かな男性がほしいと考える会社は、東大に募集に行けば
  効率的に似たような人材を獲得することができるでしょう。
 
  社会性があり愛嬌がある人を採用したいと考える会社は、そういう人が集まる
  社会人サークルの人とのコネクションを作ると効果的かもしれません。
 
  人材獲得というものは、アイデア次第でどのようにも採用活動ができます。
 
  大きな会社では、自分の立場上、言えないこともたくさんあるでしょうが
  人材獲得の本質は、目的をもった者同士の出会いだということを
  理解しなければなりません。
 
  人材獲得は、自分が創業者であれば、社員に自分の考えを伝えることは
  容易です。
   
  しかし、自分が後から会社に入った場合だと、安易に東大に張り紙を
  しようと提案すれば、大学を出ていない社員からブーイングをされてしまう
  かもしれません。
 
  たとえば、事務処理といった仕事は下手にフリーターにやらせるよりも
  東大の学生のほうが要領が良い、などと主張すれば、それが正論である以上
  学歴のない社員からしてみれば、遠まわしに悪口を言われたようにしか
  聞こえません。
 
  人材獲得の障害は、類が友を呼ぶということです。
 
  ほとんどの人が、労働者意識が強ければ強いほど、自分よりも後から
  入社した人に対しては、自分よりも無能であってほしいと願っている
  からです。
   
  会社を経営するのであれば、労働者であれば多くの人がもつ
  この種の感情をよく理解しておかなくてはなりません。
 
  そうすれば、採用だけでなく、採用後のフォローも楽になり、必要以上に
  人間関係でつらい思いをしなくて済むようになります。
 
  ほしい人材を要領よく獲得するためには、ほしい人がいるところに行くだけで
  出会えるというものなのです。 
   ビジネススキル-経営戦略

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